Часто буває так, що керівник клініки поєднує функції і керівника і практикуючого лікаря. Така подвійна роль – зовсім не з легких, оскільки одній людині доводиться нести подвійне навантаження, викладатися на всі 100 на двох фронтах.

При цьому функція управлінця – це, часто, вимушена роль, не дуже улюблена і цікава. Практикуючий лікар, змушений постійно відволікатися на менеджерсько-господарські питання, може відчувати роздратування та невпевненість через необхідність постійно тримати у фокусі уваги багато різних завдань та питань. Як наслідок, якась із «ролей» може виходити на перший план, а друга – ставати менш значущою, випадає з фокусу уваги.

Що робити, якщо ситуація така, що необхідно поєднувати обидві функції і, незважаючи ні на що, бути в обох максимально ефективним?

Звісно, розвивати свої управлінські навички.

Менеджмент – це не вроджений талант (хоча і такі люди зустрічаються теж), а набір потрібних навичок і алгоритм правильних дій, що ведуть до результату всю бізнес-систему. Грамотний, підготовлений керівник, котрий налагодив бізнес-процеси, може почуватися досить спокійно у ситуаціях своєї відсутності, розуміючи, що механізм налагоджений та працює справно.

Планування, організація, мотивація та контроль – функції управління, які необхідно методично реалізовувати. А якщо якась із функцій не пробудована – це неодмінно позначатиметься на загальному результаті роботи клініки.

Бажаєте розвинути свої управлінські навички? Отримати готові практичні алгоритми роботи персоналу клинки? Дізнатися думку колег з інших клінік та обмінятися досвідом?

Запрошуємо вас взяти участь у спецалізованому тренінгу для керівників клінік, що проходитиме 2-3 квітня 2021р. у Києві.
Програма та реєстрація: https://online.med-training.top/management

#МедичнийТренінговийЦентр #управлінняперсоналом #управліннявклініці